Ondernemen anno nu: meerdere systeemschokken tegelijk
15 sep 2025
Ondernemen anno nu: meerdere systeemschokken tegelijk
Wie in 2025 een bedrijf runt, voelt het iedere dag: de tijd waarin wij werken en leven is uniek en compleet anders dan voorgaande decennia. Niet door één crisis of één trend, maar door meerdere systeem-schokken die tegelijk plaatsvinden.
Waar je vroeger nog kon zeggen: ‘we zitten in een recessie, we zitten dit wel uit’ of ‘de olieprijs drukt maar tijdelijk op de marge, komt wel weer goed’, zie je nu krachten die elkaar versterken en versnellen.
Een tekort aan personeel
Meer dan twee derde van de ondernemers ervaart structurele krapte op de arbeidsmarkt. In de bouw loopt dat zelfs op tot boven de 80%. Daardoor moet de productie worden beperkt, lopen projecten vertraging op en stijgt de druk op bestaande teams (CBS, mei 2025).
Technologie gaat sneller dan je beleid
Tegelijkertijd dendert AI onverstoord door. Generatieve AI maakt besluitvorming sneller, goedkoper en slimmer. Maar terwijl de technologie zich van kleuter naar puber ontwikkelt, is wetgeving nauwelijks ingedaald. De Europese AI Act gaat de komende jaren verplichtingen opleggen aan bedrijven, maar slechts een paar procent van de ondernemers heeft zich daar op voorbereid (KvK, 2025).
Complexiteit versus capaciteit
Daarbovenop stapelt de complexiteit zich op: nieuwe rapportage-eisen (CSRD), duurzaamheid in de keten, geopolitieke onzekerheid met oorlogszuchtige dictators, drukte alom. Maar de hoeveelheid tijd en aandacht die we hebben groeit niet mee. Het resultaat: méér vergaderen, méér software, méér verbeter-initiatieven en tóch minder besluiten.
Wat deze tijd uniek maakt
De gelijktijdigheid van alles wat er gebeurt maakt onze tijd zo bijzonder: nooit eerder moesten we als ondernemers tegelijk balanceren op zoveel verschuivende platen. Arbeidsmarkt, technologie, geopolitiek, duurzaamheid … het gebeurt allemaal nu, allemaal tegelijk.
Daarin schuilt niet alleen dreiging, maar ook een enorme kans. Wie dit weet te vertalen naar de juiste keuzes, kan juist nu een voorsprong nemen.
De reflex om steeds maar méér te doen (meer mensen, meer producten, meer projecten) werkt niet meer. Streven naar rust wél. Maar rust ontstaat niet vanzelf. Rust is een strategie.
Rust tijdens de storm is een keuze
Rust betekent:
Eén kernpropositie die klanten begrijpen.
Een cashmodel dat klopt, maand in, maand uit.
Overlegstructuren die korter zijn, maar meer besluiten opleveren.
AI inzetten in de kern van je strategie, niet als losse gimmick.
De storm gaat voorlopig niet liggen. 2026 zal méér verandering brengen, niet minder. Bedrijven die nu durven kiezen voor eenvoud, richting en structuur, creëren de rust die nodig is om mee te bewegen, mét vertrouwen.
Want eerlijk is eerlijk: het zijn ook ontzettend opwindende tijden.
Rust tijdens de storm is geen luxe. Het is de sleutel om niet alleen te overleven, maar te winnen in een tijd van gelijktijdige systeem-schokken.